Blogbeiträge

Ein Projektmanager meldet sich bei seinem Geschäftsführer. Er betreut gerade 20 Projekte gleichzeitig und kommt damit an seine Grenzen. Deshalb bittet er um Priorisierung. Die Antwort kommt prompt in Form eines passiv-aggressiven „Wir haben alle viel zu tun."

Eine Tabletop-Übung ist eine moderierte Simulation, bei der ein Team einen Notfall durchspielt, und zwar am Tisch, nicht in den Systemen. Kein Server wird abgeschaltet, kein Betrieb unterbrochen. Und auch wenn das Szenario fiktiv ist, sind die Entscheidungen, die dabei getroffen werden, und die Fragen, die dabei auftauchen, sehr real und die Antworten darauf lehrreich.

In vielen Organisationen bekommt man auf die Frage nach agilen Arbeitsweisen nicht selten ein Augenrollen zurück. Zu viele Workshops mit bunten Sticky Notes. Zu viele Boards, auf denen viel sichtbar wird, aber wenig wirklich vorangeht. Zu viele Daily Stand-ups, in denen Menschen erzählen, was auch per Mail hätte passieren können. Und zu viele Transformationen, die vor allem Sprache verändert haben, aber nicht die Art, wie Entscheidungen getroffen werden.

Viele Meetings beginnen mit einem Check-In. Das ist inzwischen so verbreitet, dass kaum noch jemand hinterfragt, was da eigentlich passiert. „Wie geht’s euch?“ oder „Mit welchem Gedanken seid ihr heute hier?“ – das wirkt harmlos, fast schon beiläufig. Und genau darin liegt das Problem.

Wie ein Ransomware-Angriff wirklich abläuft - und warum Unternehmenskultur dabei eine größere Rolle spielt, als viele denken

Technische Schutzmaßnahmen adressieren Bedrohungen auf Systemebene. Sicherheitsvorfälle hingegen entfalten ihre Wirkung auf Organisationsebene. Organisationen müssen in der Lage sein, aus Vorfällen zu lernen, Prozesse anzupassen und Entscheidungswege zu schärfen. Genau hier berührt Cybersecurity die Organisationsentwicklung und genau hier entsteht Cyberresilienz.

Noch nie habe ich in einem Kundenprojekt gehört: Wir haben zu wenige Meetings. Oft genug ist die Kalendersituation sogar so angespannt, dass kurzfristige Abstimmungen nur in der Mittagspause, in den frühen Morgen- oder späten Abendstunden möglich sind. Es wird viel miteinander gesprochen. In wöchentlichen Teammeetings, Projektupdates, Abstimmungsrunden und Jour fixes. Trotzdem bleibt allzuoft das Gefühl, dass der Aufwand in keinem Verhältnis zum Ergebnis steht. Entscheidungen

Erfahre, wie Teams Flow erleben können – inspiriert von Mihály Csíkszentmihályi. Wie du Klarheit, Fokus und Energie in der Zusammenarbeit förderst.

Kündigungen passieren nicht nur auf Papier. Oft kündigen Menschen innerlich – lange bevor sie gehen. Wer das verhindern will, braucht keine neuen Buzzwords. Sondern Räume, in denen Menschen gehört werden, sich einbringen können – und sich wieder verbunden fühlen.

Delegation Poker ist eine wertvolle Methode, um Unsicherheiten in selbstorganisierten Teams zu reduzieren und Führung neu zu definieren.

Wie eine "Teestunde" die Teamdynamik verbessert Leider sind in vielen Unternehmen mangelnde Kommunikation, ungelöste Konflikte und eine daraus resultierende schlechte Stimmung an der Tagesordnung. Oft werden Spannungen totgeschwiegen oder auf persönlicher Ebene ausgetragen, was die Zusammenarbeit erheblich erschwert. Darunter leidet nicht nur die Produktivität des Teams, sondern unter Umständen auch die Gesundheit der Teammitglieder. Doch wie kann man dem entgegenwirken, ohne

Score Board Management schafft Transparenz im Unternehmen.

Fehler sind allgegenwärtig und unvermeidbar, insbesondere wenn neue Wege beschritten werden. Die Fehlerkultur, also die Art und Weise, wie eine Gesellschaft oder Organisation mit Fehlern umgeht, spielt eine wichtige Rolle für unser Wohlbefinden und unsere Leistungsfähigkeit. Wie kreativ, innovativ und kollaborativ Teams zusammenarbeiten und mit Transformation umgehen, wird durch die Fehlerkultur maßgeblich beeinflusst. In diesem Blogartikel möchte ich anhand meiner persönlich

Wir haben bereits einen Blogbeitrag geschrieben, der zwei Methoden zeigt, mit denen das Treffen von Entscheidungen vor allem in selbstorganisierten Teams verbessert werden kann: die 10-10-10 Regel und das Systemische Konsensieren. Auch heute soll es wieder um das Treffen von Entscheidungen gehen, denn meiner Meinung nach kann hier ein gut bestückter Werkzeugkoffer niemals schaden. Das Tool, das ich vorstellen möchte ist, -Trommelwirbel bitte- die "Fist of five", die einigen v

Agilität ist keine Methodik, es ist eine Haltung In unseren Projekten und bei unseren Beratungen kommen wir immer an den Punkt, wenn wir von Agilität sprechen und agilen Prozessen, dass auch es um Haltungen, um Werte und um "Mindset" geht. Hier kommen wir auch immer wieder mal an Grenzen des Verständnisses und des Verstehens, wenn das "Rollout- und Meilenstein-Denken" also ein eher lineares Denken noch geübt ist. Das ist für agiles Arbeiten nicht förderlich. Es braucht etwas

Komplexität im Arbeitsalltag

Zusammenarbeit visualisieren Wie kann eine Zusammenarbeit mit einem Kunden, mit einem Team etwas "anders" dokumentiert und visualisiert werden? Welche Form ist einfach und kann leicht adaptiert werden? Wie gelingt es eine Diskussion, ein Brainstorming über den Auftrag in einem Projekt, mit einem Kunden auf einen Blick in eine Essenz zu bringen? Diese Fragen stellten wir uns zu Beginn des letzten Jahres in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden. In mehrere Sessions mit viel Pap

Als erstes möchte ich voraus schicken, dass ich ein bekennender Fan von Vorort-Retrospektiven bin. Stimmungen lassen sich viel besser einfangen und Elefanten viel schneller erspüren, wenn alle in einem Raum sind. Alle in einem Raum lässt sich jedoch aus den unterschiedlichsten Gründen nicht immer realisieren, z.B. wenn das Team über das ganze Land oder gar den ganzen Kontinent verteilt ist oder wenn das Team sich drauf geeinigt hat, aus dem Homeoffice zu arbeiten. Das sollte

Die stepitup Health Check Version Nachdem wir unsere Wahl für ein Assessment getroffen hatten (Blog:Health Check für Teams) und machte Spaß, mit dem Modell zu experimentieren und das auf die Kunden und Teams anzupassen. Das bedeutete einerseits sich Gedanken über die vorhandenen Dimensionen zu machen, neue zu definieren und andere zu verwerfen. Wir haben auch die Definitionen der Pole („Definition of Awesome“ und „Definition of Crappy“) auf ihre Tauglichkeit und Formulierung

Wie lässt sich Entwicklung in einem Team messen? Wie können wir messbar machen, welche Wirkung Maßnahmen haben, die ein Team angeht?