Susanne Wesner

Ein Projektmanager meldet sich bei seinem Geschäftsführer. Er betreut gerade 20 Projekte gleichzeitig und kommt damit an seine Grenzen. Deshalb bittet er um Priorisierung. Die Antwort kommt prompt in Form eines passiv-aggressiven „Wir haben alle viel zu tun."

Eine Tabletop-Übung ist eine moderierte Simulation, bei der ein Team einen Notfall durchspielt, und zwar am Tisch, nicht in den Systemen. Kein Server wird abgeschaltet, kein Betrieb unterbrochen. Und auch wenn das Szenario fiktiv ist, sind die Entscheidungen, die dabei getroffen werden, und die Fragen, die dabei auftauchen, sehr real und die Antworten darauf lehrreich.

In vielen Organisationen bekommt man auf die Frage nach agilen Arbeitsweisen nicht selten ein Augenrollen zurück. Zu viele Workshops mit bunten Sticky Notes. Zu viele Boards, auf denen viel sichtbar wird, aber wenig wirklich vorangeht. Zu viele Daily Stand-ups, in denen Menschen erzählen, was auch per Mail hätte passieren können. Und zu viele Transformationen, die vor allem Sprache verändert haben, aber nicht die Art, wie Entscheidungen getroffen werden.